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传统制造型企业转型打造线上平台 差异化发展给杭企带来千万融资
发布时间:2016-04-29
    传统行业在备受互联网冲击的同时,也在借助互联网进行原有领域的颠覆。医疗、购物、洗衣等领域,都已开创了线上平台新模式。  
  在杭州,一些传统行业的企业也在转变发展思路,借助互联网平台,整合线下资源,立志做行业内的“Uber”“淘宝”。但也有人认为,并不是所有企业转型都要做线上平台。 
  杭企转型升级打造线上平台 
  浙江明德自动化设备有限公司创建于2003年,主要生产中高端针纺机械电脑控制系统。2014年下半年,这家杭企转型并开发了行业App应用平台。董事长陈坚透露,自己的梦想是做一个“类Uber”的行业内最大资源共享平台。 
  “过去制造业的信息化可能只涉及单一环节,上下游信息资源不对等,而做线上平台可以完成资源整合,减少各个环节的成本。”陈坚表示,这个App平台结合线上线下,将产品、加工户、厂家等各个环节都进行融合。公司已于去年完成了2200万元A轮融资。 
  传统企业贝因美在探索转型的道路上,同样做起了线上平台。贝因美妈妈购总经理袁芳表示:“公司自2011年在深交所上市后,就开始着手‘妈妈购’平台的推出。平台主要为亲子家庭提供全方位的产品和服务,去年上线至今,已累计近百万的会员。” 
  陈坚认为,传统企业转向平台模式,实际上是从单一的制造业转向服务业,帮助和解决了上下游的痛点,有利于企业和行业的共同发展。 
  在中欧国际工商学院战略学副教授陈威如看来,从宝钢、京东、荣昌、花样年等一系列企业走平台发展模式可以总结出,有企业把原来只靠制造赚钱,到一部分靠服务来赚钱,原因是制造赚钱已进入同质化,而服务往往是有温度的、个性化的。另外有企业开始做产品延伸等。 
  做线上平台需要匹配资源与需求 
  滴滴、快的、蚂蚁金服等互联网平台将商业革命演绎得淋漓尽致。这些互联网企业的线上发展模式对传统企业来说,是可用来借鉴的。 
  中欧国际工商学院副院长兼中方教务长张维炯教授认为,传统企业借助互联网转型,可以找到更多的客户,利用数据更精准地打通渠道。 
  而在陈坚看来,并不是所有的企业都适合做线上平台。“前提是必须熟悉行业业态,有动员上下游资源的能力,并具备一定的资本。”他说。 
  中欧国际工商学院战略学副教授陈威如认为,传统企业向线上转型,需要将资源与需求的匹配、撮合,而不是自己解决需求者的痛点。 

  “做平台的时候,要利用好的机制提升资源方的能力,这样的平台模式才有可能发展。” 陈威如说,未来,平台内部会形成一个共赢生态圈,更有利于每个环节的创新。

(来源:每日商报)